Spazio operativo riconosciuto ad un soggetto all’interno di una organizzazione, concepito direttamente come risultato da una negoziazione dove entrano in relazione il volere essere (potenziale dinamico), dover essere (posizione), e potere essere (profilo di ruolo). Mix di competenza, capacità, atteggiamenti. Si realizza su tre direttrici principali: il contributo tecnico specifico della attività professionale; l’operatività quotidiana, la gestionalità e la leadership.


Dalla definizione riportata si capisce come l'amministratore di condominio deve avere un livello altissimo di professionalità per poter svolgere il suo compito, poiché la realtà in cui è calato ogni giorno ha diverse sfaccettature che rendono la sua professione molto complicata.

• Si relaziona con condomini provenienti da ceti diversi, da culture diverse, di diverse età e soprattutto con esigenze diverse.
• Si relaziona con gli enti pubblici.
• Si relaziona con i fornitori.
• Si relaziona con i collaboratori del condominio
• Ha a che fare quotidianamente con l'agenzia delle entrate
• E' un commercialista.
• E' un fiscalista
• E' un tecnico
• E' un legale (con i limiti del caso).

In pratica è una persona che deve essere preparato a 360°, è allo stesso tempo, un buon interlocutore, un direttore finanziario, un amministratore di società, un direttore delle risorse umane, un legale, un tecnico, un direttore degli acquisti, e molto altro.
Nel nostro staff ci sono persone qualificate con un notevole background che soddisfano i requisti descritti.

• Tecnico condominiale: la scelta dell'associazione UNAI garantisce la continuità per il contributo tecnico per  gli amministratori di condomini attraverso al sua formazione "in itinere" con l'obbligo di frequentare corsi, seminari, stages e SAB.
• Tecnico Dirigenziale/Amministrativo: Il master in business administration(MBA) dell'Amministratore soddisfa ampiamente i requisiti richiesti.
• Operatività quotidiana: l'esperienza in campo informatico dell'Amministratore unita ai due punti sopra garantisce gli aspetti di operativa quotidiana affrontandoli con rigore e metodologia.
• Leadership: di fatto è un aspetto sogget tivo spesso minato dalle esperienze con altri amministratori di condominio. Infatti molti condomini partono prevenuti verso l'amministratore di condominio e non gli riconscono mai una leadership, anzi cercano continuamente di contrastare il suo lavoro.  A tale proposito vi chiediamo di avere fiducia e darci quantomeno  il beneficio del dubbio.